职业发展
员工的职业发展
为了实现公司战略目标与员工职业价值双赢，公司为行政管理人员、技术业务人员、党务人员、技术工人所有员工进行职业生涯发展规划与设计，每个通道都有相应的职务序列，每个职务的晋升都有相应知识和能力要求，对不同的职务或学历职称给予不同的岗位工资或资质工资，建立了有效地激励竞争机制。
员工激励制度
公司高层领导围绕企业发展方向和重点，通过实施物质激励和精神激励相结合的绩效激励制度，调动员工主动参与卓越绩效活动的积极性
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类别 |
方式 |
性质 |
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发展激励 |
对车间员工、部门管理者给予管理知识、专业技能知识培训，提高综合素质 |
精神 |
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对管理、技术及操作类人才建立晋升通道 |
精神 |
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对表现突出的员工可进入公司的人才储备库，公司将对其进行一系列的培训，以期能有更好的成长。 |
精神 |
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薪酬激励 |
对具有创新能力的员工给予奖励，设立管理创新奖、科技创新奖、专利奖和销售冠军奖，每类奖项都设置一、二、三等奖，并发放相应的奖金、 |
精神、物质 |
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公司在春节、妇女节分别给员工发放福利，以及各类实物礼品。 |
物质 |
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公司设立先进工作者、技术标兵、优秀管理者，发放奖金激励和涨薪激励。 |
精神、物质 |
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荣誉奖励 |
通过公司级、政府级各类技能大赛、年度先进评选，并在公司年会上、网站、橱窗展示员工风采。 |
精神 |
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对表现优秀的员工做深度采访，先进事迹刊登在公司宣传栏或网站上，宣传报道。 |
精神 |
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情感奖励 |
负责研发项目的产品经理，只要保证研发项目进度，可自由安排休息时间。 |
精神 |
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高层领导深入一线，主动为一线员工送关怀，特别是高温季节深入车间送防暑降温物资。 |
精神 |
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对外地员工，灵活的休假政策（延长假期），高层领导慰问困难员工家庭，为工作繁忙及困难的员工送温暖和关怀。 |
精神、物质 |
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